體育播報(bào)10月28日宣 在接受《足球》報(bào)專訪時(shí)，本賽季沖甲成功并獲得中乙冠軍的廣西恒宸俱樂部總經(jīng)理賈蕾仕表示，俱樂部讓教練組有絕對(duì)的權(quán)威。
廣西恒宸的成功并非偶然，而是俱樂部內(nèi)部清晰明確的分工體系和上下一心的團(tuán)隊(duì)精神共同作用的結(jié)果。俱樂部總經(jīng)理賈蕾仕認(rèn)為，“一定要有冠軍級(jí)的服務(wù)和管理才能有冠軍的成績”，這樣的理念在俱樂部內(nèi)部得到了全面貫徹。投資方統(tǒng)管俱樂部大局，但在球隊(duì)訓(xùn)練和比賽方面給予主教練充分的信任和支持，從不干涉教練組的決策。這種“有邊界感”的管理方式，讓教練組能夠安心制定戰(zhàn)術(shù)、選材用人，充分發(fā)揮專業(yè)能力。
“我們讓教練組有絕對(duì)的權(quán)威，從選球員到制定戰(zhàn)術(shù)，再到用人，教練組都有決定權(quán)。這種信任和支持，讓球隊(duì)在比賽中能夠保持高度的凝聚力和執(zhí)行力。”賈蕾仕說道。
每次主場(chǎng)比賽前一天，俱樂部老板會(huì)和球隊(duì)一起吃晚飯，不是為了匯報(bào)，也不是為了指示，就是大家在一起聊聊天，讓球員們感受到整個(gè)投資方以及教練組對(duì)球隊(duì)的關(guān)心。“更多的是去卸包袱，不給隊(duì)員太大壓力。”而在平時(shí)，隊(duì)員有什么困難，俱樂部都會(huì)積極協(xié)助解決，讓球員有更強(qiáng)的歸屬感，讓他們?cè)谇驁?chǎng)上能更盡情地發(fā)揮。可以說，俱樂部冠軍級(jí)的服務(wù)和管理為廣西恒宸中乙奪冠奠定了基礎(chǔ)。
本賽季，廣西恒宸曾面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是賽季初西部杯處罰帶來的主力球員停賽風(fēng)波，讓球隊(duì)面臨輿論批評(píng)與實(shí)力下滑的雙重壓力。對(duì)此，俱樂部迅速統(tǒng)一思想，通過減少球員的媒體采訪等方式，讓球員的注意力都集中在比賽與備戰(zhàn)上。“我們告訴隊(duì)員，事情已經(jīng)發(fā)生，大家要一起面對(duì)，”賈蕾仕回憶道，“這不是世界末日，我們要更加專注在比賽中，渡過這個(gè)難關(guān)。”
賈蕾仕向記者表示，8月24日客場(chǎng)對(duì)陣南通海門珂締緣的比賽最能體現(xiàn)廣西恒宸的韌性和冠軍氣質(zhì)。那場(chǎng)比賽，廣西恒宸曾一度3比1領(lǐng)先，但隨后被對(duì)手追回一球，又在補(bǔ)時(shí)階段不慎自擺烏龍，比分變?yōu)?比3。“就在所有人都以為比賽會(huì)以平局收?qǐng)鰰r(shí)，我們的隊(duì)員沒有放棄，他們?cè)谘a(bǔ)時(shí)階段依然壓上進(jìn)攻，最終由隊(duì)長苑修誠完成絕殺，4比3戰(zhàn)勝對(duì)手。”這場(chǎng)來之不易的勝利讓廣西恒宸上下更加堅(jiān)定了沖甲的信念。
作為一支沒有大牌球員加盟的平民球隊(duì)，廣西恒宸憑借出色的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在賽場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績。教練組在選材時(shí)更看重球員的戰(zhàn)術(shù)適配性和執(zhí)行力，這種建隊(duì)思路讓球隊(duì)在有限資源下發(fā)揮了最大的效能。賽季過程中經(jīng)常會(huì)有球員出現(xiàn)主力與替補(bǔ)角色互換的情況，為此教練組會(huì)去找相關(guān)球員談心，打消對(duì)方的顧慮。“我們要讓隊(duì)員們知道，主力和替補(bǔ)都是暫時(shí)的，只要你努力了，就一定會(huì)有機(jī)會(huì)上場(chǎng)。”
此外，廣西恒宸還制定了詳細(xì)的訓(xùn)練、生活和比賽紀(jì)律，比如在生活上的管理，哪怕球員只是遲到一點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)被罰款。“紀(jì)律嚴(yán)明才能打勝仗，才能讓每個(gè)球員能明確自己的職責(zé)和行為規(guī)范。”賈蕾仕說，這種制度化管理極大地提高了球隊(duì)的戰(zhàn)斗力，最終幫助球隊(duì)成功沖甲。
廣西桂超聯(lián)賽自2011年創(chuàng)辦以來，已經(jīng)走過了15個(gè)年頭。廣西恒宸總經(jīng)理賈蕾仕還有一個(gè)身份，他是桂超現(xiàn)任秘書長，也是桂超創(chuàng)始人之一，對(duì)聯(lián)賽的發(fā)展有著深刻的理解和規(guī)劃，“我們一直認(rèn)為，足球歷史是由俱樂部書寫的，因此，我們致力于打造優(yōu)質(zhì)俱樂部，讓俱樂部成為聯(lián)賽的核心。”賈蕾仕說，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，桂超聯(lián)賽采用聯(lián)盟制的管理模式，“聯(lián)盟制就是俱樂部的老板或者投資方，他們有聯(lián)賽的話語權(quán)、決策權(quán)、組織權(quán)和商務(wù)權(quán)。所有的制度由桂超俱樂部的老板們來定，我們就負(fù)責(zé)執(zhí)行。”
讓俱樂部老板或投資方擁有聯(lián)賽的話語權(quán)、決策權(quán)和組織權(quán)，俱樂部在這個(gè)聯(lián)賽中有充分的表決權(quán)是讓聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。“俱樂部是這項(xiàng)賽事的核心，這種模式讓他們更加有積極性去發(fā)展自己的球隊(duì)。”賈蕾仕說。
“一方面，只要俱樂部有了動(dòng)力，那就會(huì)逐漸發(fā)展起來，完成從業(yè)余俱樂部向職業(yè)俱樂部的轉(zhuǎn)化；另一方面，俱樂部自己會(huì)去帶動(dòng)青訓(xùn)，為自己的俱樂部、為廣西足球培養(yǎng)年輕隊(duì)員。“桂超創(chuàng)辦15年了，現(xiàn)在就有桂超俱樂部自己培養(yǎng)的青訓(xùn)球員出現(xiàn)在桂超聯(lián)賽上”。賈蕾仕談及此事無不自豪，“這是桂超的一整套發(fā)展模式，也是經(jīng)過足球發(fā)達(dá)國家檢驗(yàn)的符合足球發(fā)展規(guī)律的模式。”
“桂超聯(lián)賽過去15年已經(jīng)調(diào)動(dòng)了2.2億元的投入，”賈蕾仕說，“俱樂部敢于投錢，各位老板肯定是做過評(píng)估的，他們認(rèn)為在這個(gè)平臺(tái)上投資是值得信賴的。我認(rèn)為這是桂超聯(lián)賽得以發(fā)展的最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的原因。”反過來，桂超聯(lián)賽的組織能力讓俱樂部看到了從草根到職業(yè)的可能性，“一個(gè)好的聯(lián)賽要去引導(dǎo)俱樂部如何做好球隊(duì)吃住、行程、宣傳等方面的工作，很多球隊(duì)通過桂超聯(lián)賽的鍛煉積累了經(jīng)驗(yàn)，逐漸具備了晉級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的實(shí)力和條件。”
在賈蕾仕看來，桂超聯(lián)賽能夠持續(xù)發(fā)展并走出多支職業(yè)球隊(duì)，關(guān)鍵還在于其獨(dú)特的文化理念。“我們桂超聯(lián)賽有八個(gè)字的文化核心：尊重、團(tuán)隊(duì)、勇氣、責(zé)任， 這八個(gè)字貫穿了我們的賽事組織和球隊(duì)管理始終。”
“尊重”是足球文化的基礎(chǔ)。在桂超聯(lián)賽中，球員、教練、裁判和球迷都相互尊重、遵守規(guī)則。桂超的風(fēng)氣和氛圍非常好，網(wǎng)上很少指責(zé)、謾罵裁判或者球員的情況。“尊重，我們認(rèn)為是足球的基本文化，特別是尊重對(duì)手、尊重裁判、尊重球迷。”賈蕾仕說，“桂超的規(guī)則是所有人一起定下來的，所有人都要遵守，都要尊重它，都要去執(zhí)行它。”
至于“團(tuán)隊(duì)”，并不是指某一支球隊(duì)，而是整個(gè)聯(lián)賽，賈蕾仕表示：“我們所有俱樂部就是一個(gè)合在一起的團(tuán)隊(duì)，桂超的比賽是我們共同給大家呈現(xiàn)的，我們所有人一起來把這個(gè)聯(lián)賽做好，成就了聯(lián)賽就等于成就了自己。”
采訪中賈蕾仕還多次表示，桂超聯(lián)賽的發(fā)展離不開政府與社會(huì)力量的支持。“廣西壯族自治區(qū)體育局、廣西足協(xié)等單位一直給予我們很大的支持和幫助，社會(huì)力量的參與也讓我們的聯(lián)賽更加豐富多彩。”
在政府與社會(huì)力量的共同推動(dòng)下，桂超聯(lián)賽逐漸形成了穩(wěn)定的運(yùn)營模式和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。“我們并不急于求成，而是腳踏實(shí)地地推進(jìn)聯(lián)賽的發(fā)展，”賈蕾仕說，“我們相信只有量力而行，才能走得更遠(yuǎn)。”
